个性化定制服务一种新兴的商业模式2012-04-1015:30:56来源：做电网络评论：做电0随着人们生活水平的提高、消费群体的年轻化以及对产品时尚的强烈的追求，现有规模化生产方式已无法满足更高层次的消费需求，个性化定制在这种形势下应运而生，通过这种新型的、独特的设计定制服务模式，满足消费...随着人们生活水平的提高、消费群体的年轻化以及对产品时尚的强烈的追求，现有规模化生产方式已无法满足更高层次的消费需求，个性化定制在这种形势下应运而生，通过这种新型的、独特的设计定制服务模式，满足消费者更为多元的个性化需求。

近年来，力企理一些卫浴企业已经开始着手丰富招商的方式，比如在专业杂志上推广，积极参加一些专业展、地方展。同时，业信一些企业由于投入大，业信往往会陷入一个激进的误区，认为大投入就要大产出，要求内销快速形成规模，结果产能、人员到位了，渠道、品牌却没有跟上，各环节严重失衡，最终效果自然不理想。

对此，息安有些企业不以为然，认为自己在内销方面投入了不少资金，但结果同样不成功。全管这句话同样可以送给那些想要转内销的卫浴企业。从目前行业的发展情况来看，做电出口与内销并重是企业最理想的发展状态，做电但企业要想发展内销市场，一定要下定决心，切忌首鼠两端、朝令夕改，也不能急功近利，而是要做好一个长期的发展规划，将内销作为一项事业来对待。

第一，力企理从长期趋势来看，力企理出口市场疲软已是定局，而国内市场蓬勃发展的大势不会因暂时的不景气而改变，国内住宅市场目前仍存在巨大的刚性需求，这意味着卫浴行业的市场潜力十分可观。其实，业信纵观那些转内销失败的卫浴企业，80%以上有一个共同点，即决心不足。

其实，息安企业只要下定决心，愿意投入，产品调整、团队组建、服务跟进这些都不是大问题。

一些企业虽然投入了大笔资金，全管但缺少一个长期、稳步推进的发展计划，比较零散、随意，因此很难形成稳定的效应，这同样是缺乏决心的表现之一。实现运营转型的关键点，做电是从最关键的活动入手，做电建立系统性的管理机制，比如从老板到业务员，登门拜访关键经销商，倾听他们的声音，从上至下切实协助经销商，满足好消费者的需求，最终成人达己，实现多赢。

其实，力企理家具企业的经营就应该像水库蓄水一样，力企理市场形势好时，一定要保留一些后备力量，形成资金蓄水池、研发蓄水池、经营资源蓄水池、人才蓄水池等大大小小的水库，为预防有一天经济不景气做好准备。既然我们知道有些事情必然会发生、业信迟早会发生，那么，怨天尤人，就毫无意义。

建好自己的水库记者：息安正如您所说，家具行业已从开工厂就能赚钱，已步入到常态化的冬天。问题是，全管很多企业不正是因为没有储备，全管所以才每天战战兢兢、苦度严寒吗？原本就困难，哪还有工夫去建水库呢？被稻盛和夫奉为楷模的松下幸之助，当年也面临同样的难题。